Parole chiave
burocrazia
inefficienza allocativa
cambiamento tecnologico
Come citare
Accepted 2019-12-07
Published 2020-01-10
Abstract
Il lavoro analizza il comportamento opportunistico della burocrazia e gli effetti negativi che ne possono derivare per il settore pubblico, seguendo l’approccio della Public Choice. Tra i possibili rimedi all’inefficienza causata dalla burocrazia, focalizziamo l’attenzione sul ruolo giocato dall’avanzamento tecnologico. L’adozione di nuove procedure informatiche e la digitalizzazione della Pubblica Amministrazione, attraverso il cosiddetto e-government, possono offrire un valido supporto nel processo di snellimento della burocrazia. Questo percorso è già stato intrapreso da tutti i 193 Stati membri delle Nazioni Unite, in linea con gli obiettivi politici considerati di primaria importanza per il 2017.
Riferimenti bibliografici
AGID (2019) Piano Triennale per l’Informatica nella Pubblica Amministrazione 2019 – 2021, Agenzia per l’Italia Digitale, Roma.
Arpaia, C. M., Ferro, P., Giuzio, W., Ivaldi, G., Monacelli, D. (2016) L’e-Government in Italia: situazione attuale, problemi e prospettive, Questioni di Economia e Finanza n. 309, Banca d’Italia.
Bannister, F. (2007) The curse of the benchmark: an assessment of the validity and value of e-government comparisons, International Review of Administrative Sciences, 73(2): 171-188.
Barbosa, A.F.,Pozzebon, M., Diniz, E. H. (2013) Rethinking e-Government performance assessment from a citizen perspective, Public Administration, 91(3), 744–762.
Baumol, W. (1959) Business Behavior, Value and Growth, Macmillan, New York.
Cook, B. J., Wood, B. D. (1989) Principal-agent models of political control of bureaucra-cy, American Political Science Review, 83(3): 965-978.
Coursey, D., Norris, D. F. (2008) Models of E-Government: are they correct? An empiri-cal assessment, Public Administration Review, 68(3), 523-536.
Ebrahim, Z., Irani, Z. (2005) E-government adoption: architecture and barriers, Business Process Management Journal, 11(5): 589 – 611.
Fedeli, S., Santoni, M. (2001) Endogenous institutions in bureaucratic compliance games, Economics of Governance, 2(3): 203-229.
Gascó, M. (2003) New Technologies and institutional change in public administration, Social Science Computer Review, 21(1): 6-14.
Gil-Garcìa, J.R., Pardo. T.A. (2005) E-government success factors: Mapping practical tools to theoretical foundations, Government Information Quarterly, 22, 187–216.
Manoharan, A. (2011) E-Governance and Civic Engagement: Factors and Determinants of E-Democracy: Factors and Determinants of E-Democracy, IGI Global, Hershey.
Migué, J.L., Bélanger, G. (1974) Toward a general theory of managerial discretion, Public Choice, 17: 27-51.
Morgante, C. (1984) Max Weber e la burocrazia: Evoluzione del modello idealtipico we-beriano alla luce della più recente letteratura, Carocci editore, Roma.
Mueller, D. C. (1987) The growth of government: A public choice perspective, IMF Staff Papers 34(1): 115-149.
Niskanen, W. A. (1968) The peculiar economics of bureaucracy, The American Economic Review, 58: 293-305.
Niskanen, W. A. (1971) Bureaucracy and Representative Government, Routledge, New York.
OCSE, (2017) OECD Digital Economy Outlook 2017, OECD Publishing, Parigi.
Pareto, V. (1897) Cours d’ Économie Politique, F. Rouge, Losanna.
Presidenza del Consiglio dei Ministri (2014) Piano d'azione per l’e-government, Diparti-mento della Funzione Pubblica, Roma.
Romer, T., Rosenthal, H. (1978) Political resource allocation, controlled agendas, and the status quo, Public Choice, 33(4): 27-43.
Romer, T., Rosenthal, H. (1979) Bureaucrats versus voters: on the political economy of resource allocation by direct democracy, Quarterly Journal of Economics, 93(4): 563-587.
Romer, T., Rosenthal, H. (1982) Median voters or budget maximizers: Evidence from school expenditure referenda, Economic Inquiry, 20(4): 556-578.
Nazioni Unite, (2002) Benchmarking E-government: A Global Perspective — Assessing the UN Member States, United Nations, New York.
Nazioni Unite, (2016) Annexes: E-Government in support of sustainable development, United Nations, New York.
Von Mises, L. (1944) Bureaucracy, Yale University Press, New Haven.
Zouridis, S., Thaens, M. (2003) E-Government: towards a public administration approach, Asian Journal of Public Administration, 25(2): 159-183.
Waterman, R. W. Meier, K. J. (1998) Principal-agent models: an expansion?. Journal of Public Administration Research and Theory, 8(2): 173-202.
Weber, M. (1922) Economy and Society, University of California Press, Berkeley.
L'opera è pubblicata sotto Licenza Creative Commons - 4.0 International (CC BY 4.0)